有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當前的經濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現象，因此，提高生產力可能是實現增長的唯一途徑，在這種情況下，企業管理者就非常謹慎地密切關注著績效管理問題。
然而事實上，改進績效管理并沒有任何的捷徑可言，績效管理是一個循環的動態的系統，所包括的幾個環節緊密聯系、環環相扣，任何一環的脫節都將導致失敗，所以在績效管理過程中應重視每個環節的工作，并將各個環節有效的整合在一起，才能做到完美。筆者認為最主要的還是要遵循以下四大原則。
1、體現績效價值
hr要找出與公司戰略、結構和文化相符的契合點。企業要向其員工傳達有關企業業務、人才、績效、獎勵、發展和事業的各種信息，而績效管理流程就應當強調這些信息。清楚地向員工傳達你想創造什么樣的績效文化。要讓公司價值成為公司員工的指導方針，就需要清楚地向他們傳達，并且高層領導要在日常活動中以身作則。
2、管理人員的參與信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
在這里筆者提醒各位，絕對不可低估行政管理團隊言行的力量。管理人員可以在各級領導層做出表率，為高效的績效管理奉獻力量。管理人員必須樹立模范榜樣，大力宣揚契合績效文化的事跡。
要成功地實現績效管理流程，其重要手段就是使管理人員積極參與。在績效管理流程中，各級領導越是積極參與，績效管理就會越成功。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
3、制定績效措施
首先是確定績效目標，這些績效目標能夠在整個企業驅動價值并產生影響?？冃Ч芾淼闹行哪康氖鞘箚T工集中全力做正確的事情。將員工績效模型與公司業務模型統一起來。確保個人和團隊預期績效與企業價值、目標和行為相統一，這些企業價值、目標和行為對于企業的成功是至關重要的。
其次績效標準要簡單。注重制定“關鍵任務”績效措施。在要求越來越高且快速發展的環境之中，必須恰當地分清事情的輕重緩急，定好優先次序。確?？冃藴屎唵吻宄?，使經理能夠順利使用和運用。績效標準應該由工作實績來支持，這種工作實績能夠通過可獲得的員工績效信息來源進行收集。
最后是統一績效標準。確保各級領導對于成功的績效管理有共同的表達方式和一致的感受。如果缺少統一的績效標準，就會導致員工們對于預期績效的認識混淆不清，破壞員工們對于績效管理流程公正性的信心。
4、績效反饋
這就要求管理者尋求、提供和獲取誠實的績效反饋。有了清晰的績效目標并且收到定期的績效反饋能使任務完成得更好。因此，提供和獲取績效反饋應該是那些管理人員的一種核心能力。應該基于績效反饋能力的質量來選用、評價、獎勵和發展管理人員。
總之，績效管理的提升，重在堅持。正如羅馬不是一日建成的，企業的管理水平需要逐步的提升，而企業績效管理成效與企業內部管理水平有直接關系。所以，推行績效管理不能急功近利，不能因為績效管理無法解決企業所有問題就放棄實施。筆者認為，績效管理沒有捷徑，扎扎實實地做基礎工作，不期望過高，不輕言放棄，堅持就一定會。
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