“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人力資源戰(zhàn)略，此處所述人才戰(zhàn)略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰(zhàn)略包含人才戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統(tǒng)稱人力資源，而人才不同，更多的是強(qiáng)調(diào)能力和素質(zhì)較高或處于管理崗位的人員組成。

　　何為人才戰(zhàn)略?我認(rèn)為，所謂的人才戰(zhàn)略，就是一種制度，一系列準(zhǔn)則，明確對(duì)于特定的企業(yè)，什么樣的人是人才，如何發(fā)現(xiàn)并獲得人才，怎樣培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才，以何種方式使用人才以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施之目的。

　　什么樣的人是人才?

　　人才，百度百科解釋：人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，并進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。對(duì)于人才，蒙牛選才標(biāo)準(zhǔn)是“三合論”：只要是合適時(shí)間·合適地點(diǎn)·合適崗位的人，就是人才。離開(kāi)具體的環(huán)境來(lái)談人才，那真是天下無(wú)才!讓一個(gè)手無(wú)縛雞之力的書(shū)生上馬殺敵，書(shū)生肯定不是人才，若是讓書(shū)生談詩(shī)論道，則立刻顯示他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　如何發(fā)現(xiàn)并獲得人才?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　企業(yè)從來(lái)不缺人才，缺的是沒(méi)有把人才提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面來(lái)予以重視!缺的是沒(méi)有搭建并完善培養(yǎng)人才的平臺(tái)。我們的很多企業(yè)都知道人才戰(zhàn)略，但真正實(shí)施的卻是鳳毛麟角。對(duì)于人才戰(zhàn)略實(shí)施的最為顯著的，當(dāng)屬華為，第一步：用高工資吸引人才;第二步：用績(jī)效檢驗(yàn)人才;第三：通過(guò)企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人才資源向企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)換。任正非先生認(rèn)為，對(duì)于華為而言，人才是最重要的，華為不會(huì)冒著與人才擦肩而過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)而減少對(duì)人才方面的投入!因此，《華為基本法》第六十九條規(guī)定：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。”對(duì)于發(fā)現(xiàn)并獲取人才，莫過(guò)于“賽馬不相馬。”第一步：確保企業(yè)可以吸引群馬;第二步：是騾子是馬，拉出來(lái)遛一遛;第三步：“千里馬”顯現(xiàn)，就要裝備齊全，然后日行千里，夜行八百。

　　怎樣培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　前些天聽(tīng)到一個(gè)很有趣的事實(shí)：一企業(yè)高層想?yún)⒓訉W(xué)習(xí)，該公司規(guī)定：學(xué)習(xí)費(fèi)用低于一定數(shù)額(5000元左右)可以自主決定參加;但高于約定數(shù)額，只要該高層與公司簽訂協(xié)議：學(xué)習(xí)后在一定期限內(nèi)不得離開(kāi)公司，即可自我決定參加。此外，因?yàn)樽约荷硖幣嘤?xùn)行業(yè)，與企業(yè)決策者交流，他們經(jīng)常談及令其很頭疼的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：公司高層一接受高端培訓(xùn)后就跳槽，造成公司成本的極大“浪費(fèi)”。害得企業(yè)決策者不敢讓其高層參加外界學(xué)習(xí)，所以造成前面談到的有趣的事實(shí)也就不足為奇了。針對(duì)這些問(wèn)題，聯(lián)想做的就非常不錯(cuò)，柳傳志先生在培養(yǎng)聯(lián)想接班人楊元慶時(shí)所采取的一系列方法值得借鑒。我承認(rèn)：沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);我想強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，可以打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!公司核心高層最好是內(nèi)部培養(yǎng)，“真正核心的東西是引進(jìn)不來(lái)的!”，專業(yè)性極強(qiáng)的崗位適合空降，通過(guò)企業(yè)機(jī)制與文化雙管齊下培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才;機(jī)制無(wú)法解決的問(wèn)題用文化來(lái)解決，文化無(wú)法解決的問(wèn)題用機(jī)制加以解決。

　　以何種方式使用人才?

　　古語(yǔ)有言：用人不疑，疑人不用。很多企業(yè)在用人時(shí)，總是顧慮重重，表面上說(shuō)的很好，相信員工可以順利完成任務(wù)，事實(shí)是一旦發(fā)現(xiàn)有所偏離就立即加以指責(zé)甚者立馬撤換。造成企業(yè)決策者痛心企業(yè)無(wú)才，企業(yè)成員也心痛難以盡其才出其力，惡心循環(huán)，結(jié)果就是企業(yè)難以發(fā)展，人才不斷流失，最后可想而知。華為任正非認(rèn)為：企業(yè)成員按規(guī)章制度行事，遵守流程，規(guī)范執(zhí)行任務(wù);與事事請(qǐng)示上級(jí)，按上級(jí)指令行事是完全不同的;前者是對(duì)事負(fù)責(zé)制，屬于企業(yè)擴(kuò)張系統(tǒng);后者為對(duì)人負(fù)責(zé)制，屬于收斂系統(tǒng);一個(gè)企業(yè)若想壯大，就要保持?jǐn)U張態(tài)勢(shì)，最好的防御就是進(jìn)攻，這就是為什么華為文化堪稱狼性文化!任正非是這樣闡釋狼性文化的：要學(xué)習(xí)狼，要有敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓的精神，以及群狼戰(zhàn)術(shù)。華為是那樣說(shuō)，也是那樣做的!針對(duì)企業(yè)本身，我們?cè)撊绾巫瞿?授權(quán)絕不是棄權(quán)，當(dāng)公司在做重大用人決策之前，高層間予以反復(fù)認(rèn)真討論，一旦做出決策，任何人不得改變，眾所周知：戰(zhàn)場(chǎng)臨陣換將，乃兵家大忌!同時(shí)，將在外，軍令有所不受。一切為結(jié)果負(fù)責(zé)，也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)即可!俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·弗拉基米羅維奇·普京說(shuō)“結(jié)果可以證明手段的正確!”。

　　結(jié)語(yǔ)：《論法的精神》作者孟德斯鳩說(shuō)：“不受約束的權(quán)力，就會(huì)造成權(quán)力的濫用。”由此他提出了著名的“三權(quán)分立”理論，也是美國(guó)政治組織架構(gòu)所遵循的基本原則，通過(guò)權(quán)力之間的彼此牽制相互制約!保證了美國(guó)的民主，使得美國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)。眾觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，凡是取得成功，多少都以“政治”的智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)，絕對(duì)不是憑借一個(gè)人，或是一次機(jī)遇就可以成功，而是依賴于整個(gè)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的成功，而這個(gè)系統(tǒng)是如何形成的?就取決于在特定的時(shí)代，一個(gè)特定的企業(yè)家出現(xiàn)，以其博大的胸懷，格局，以及異于常人的毅力，持續(xù)努力，搭建平臺(tái)，完善整個(gè)系統(tǒng)。人才戰(zhàn)略，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，如何實(shí)施人才戰(zhàn)略以保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，絕非易事，尤其對(duì)于當(dāng)今中國(guó)企業(yè)，小農(nóng)思想下的小富即安，以及貫穿中國(guó)歷史的斗心斗智，真正脫穎而出的中國(guó)企業(yè)也是鳳毛麟角。提筆至此，天下無(wú)才也就可以理解了!!!

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