在招聘市場，可以看到這樣一種怪異的現象。一邊是企業管理高喊“招工難”，另一邊是求職者發出“找工難”的感嘆。而這樣的用工矛盾，這兩年在市場上一直都存在。很多求職者已經越來越意識到技術的重要性。他們相信“賣苦力不如賣技術。”掌握一門技術，練就一項專長，成為大多數應聘者的強烈愿望和要求。
而企業存在的招聘難問題，歸根結底是企業對人才管理問題。這跟hr和管理者都是息息相關的，一般來說，技術人員是企業的核心人員，是能為企業直接創造效益的中堅力量，所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度留住技術人員，激勵人才，使技術人員最大限度地發揮才能，為公司所用。
“人才是企業的第一資本”，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎，有了企業發展的基石。顯然，那些大喊招工難的企業在人力資源管理存在很大的問題：對技術人才欠缺激勵，也沒有明確的管理規章等。所以針對這類型企業，人才管理是問題中的企業管理革新的重點。對于企業的核心技術人才管理主要是四大法寶：
第一，人事制度公開化，程序化
企業首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
要知道，如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業員工的積極性，給企業管理造成一些不良的后果。制度公開，企業管理透明化，員工才會更有動力。
第二，創造人才的合理流動，在薪酬方面，職務上形成階梯狀分布，給技術類員工創造更多的晉升機會信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
人才流動除了能夠給企業增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發他們的工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
第三，遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長遠的發展機會;有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業上的滿足感;其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。
現在的企業管理者為什么留不住人才?我相信大多的企業根本不清楚人才離開的真正原因。一個企業的成功，往往取決于人才的質量。但是很多企業的hr困惱不已，就是他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。
很多公司以為經理們是很好的導師，但大部分員工，尤其是年輕一代，卻反映他們并沒有得到足夠的反饋。很多經理只是在年度績效考核的時候，才會告訴他們的下屬要做什么。大部分時候，沒有培訓，沒有榜樣，沒有反饋，有的只是斥責和威脅。應該首先了解員工對工作環境的預期，然后提供你自己所有的，將兩者融合，最后達成一致，再推動向前。