市場經濟環境下，如何減少企業員工的流失率，實現企業與員工的共同成長，實現雙贏，關鍵在于要在企業內建立一套人才梯隊建設。人才梯隊建設的目的就是為了給企業的發展提供強有力的人力資源保障，確保企業在生產運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。可見，hr要樹立起這種人才培養意識，為企業的發展補充核心競爭人才。
馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的。所以，人才梯隊建設是讓員工能夠看到自己職業發展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現自我技術和綜合素養的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現員工心理和精神層次的需求。筆者認為，以下四要素是關鍵。
首先，強化基礎保障機制
要知道積極轉變人力資源傳統的管理思路，不斷優化合理發揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現實意義。hr不僅要由過去單一只重視傳統薪酬，勞資關系，員工培訓等業務，轉向兼顧人才梯隊培養的職能變化，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動經費等軟硬件支持。
其次，細化人才梯隊序列信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
眾所周知，人才梯隊的建設必須要適合企業實際，所以，hr首先要做的就是細化人才梯隊序列，并且為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現了使每位員工都能找到自己職業生涯發展的相應通道目標。
第三，嚴把入庫標準關信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
讓每位員工都能夠根據量化標準找到自我的準確定位，并沿著發展的方向與企業一起努力，實現企業與員工的共同成長，最終達到并實現最終的人才管理目標。人才梯隊的建設關鍵在于要能夠培養出人才隊伍，如何培養出符合企業發展需求的人才，同時充分調動入庫員工參與的積極性，是關鍵性的問題。
第四，注重考核的剛彈結合
人才梯隊建設的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結合，方能更加有利于目標的實現。考核的項目中參加培訓、讀書計劃為剛性指標，其他項目為彈性指標。剛性指標不能完成直接降低級別，直至出庫;彈性指標根據考核成績確定結果。
總而言之，企業的人才梯隊建設對于企業培養合格人才，充實后備人才保障，服務企業的科學發展，促進企業員工職業生涯的不斷成長，都有著重要的影響和價值，我們的人力資源管理部門一定要嚴格做好人才梯隊建設工作，科學衡量企業人才梯隊建設的效果，使企業始終保持高昂的競爭力。