企業的“企”字，“人”在上，方為“企”;反之，無“人”則“止”。企業一旦無人，就離停業時間不長，更談不上健康地發展了，特別是現代企業，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業，沒有一套成熟的留人機制，別說與同行業或其他行業在用才上的競爭，本身的生存都是一大難題;今天，我將從幾個方面，講述企業如何留人，僅為企業的發展，盡一份綿薄之力。
筆者認為，企業留人，可以從以下五個方面入手，按權重排序如下：
一、企業文化留人
企業文化，是企業成員共同的價值觀念和行為規范，是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，一個企業如有良好的企業文化，這才是企業留住人才的關鍵。營造良好的企業文化氛圍，這有利于穩定人才隊伍，并促進他們進一步發展。通過企業文化建設，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，凝聚人才的創造力量，激勵人才不斷奮進，并且在價值觀上取得共識。而培育共同價值觀正是企業文化的核心內容，每一個成功的企業必須有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶企業人才，引導企業奮發向上。
企業文化的建設的重點，主要表現在三個方面：信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
1、企業有明確的戰略目標和方向，通過精辟、富有哲理的語言，銘刻在企業的每個人的心里，成為其精神世界的一部分。
2、全員參與，不斷豐富企業文化的內容，注入更多的新鮮血液，讓企業文化成為大眾文化了，讓人更容易接受，最后會成為一種行為，一種習慣。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
3、加大人才培養力度，重視人才培養，形成識人、選人、育人、用人的良好機制，這有利于企業人才脫穎而出。
這里，我舉一個例子，在溫州，有一家民營企業，公司成立于1992年，在1993年初，公司就出版了自己的報紙，一直延續到今天，公司內部，每月十五號定為全員培訓日，全體員工集中學習培訓2小時，公司在1997年就配置了員工圖書室，大量的技術管理資料供員工學習提升，并且每年都選送數名優秀員工外出培訓學習，公司的理念，宗旨，所有員工，無不銘記于心，多年來，行成一種習慣，一種行為規范，不用刻意強調，大家自動自發遵守與自我管理，在近年來用工形式如此嚴峻的情況下，該企業員工流動率不超過5%，遍布全國的銷售經理30名，8年未出現跳槽現象!因為人才隊伍的穩定，該企業一舉成為行業的翹楚，溫州地區的窗口企業，這就是企業文化的妙用，一種精神，一種凝聚力，也是企業生生不息的動力。
二、發展空間留人
人才是具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動并對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。是人才的，都會關注三觀(也就是人生觀、價值觀與世界觀)，他們也都想干一番大事業，在實現事業宏圖中施展自己的才能。古今中外，許多有識之士和人才都以報效國家、造福人民、發展事業作為自己的人生追求和奮斗目標。當今社會，更是人生觀、價值觀發生深刻變化的時代。因此，轟轟烈烈地大干一番事業，淋漓盡致地展示人生價值，已經成為企業人才的人生觀和價值觀。中國“入世”給企業帶來極大的機遇和挑戰，也給企業人才帶來極大的機遇和挑戰。對企業來說，在新形勢下，應該加快經濟體制改革和產業結構調整的步伐，積極描繪企業發展的宏偉藍圖，這對于以發展空間凝聚人才是一個非常好的預兆。企業要重點培養開發四類人才，即勇于在國際市場上競爭的企業家人才、科技開發人才、市場營銷人才和戰略策劃人才。企業要用好人才，一定要堅持以下原則：用其所長，避其所短;量才適用，人盡其才，用人不疑，疑人不用;明責授權;賞罰分明;珍惜時機;合理流動。對企業人才來說，在新世紀里應該在企業這個市場經濟的主力部隊中找準位置、選準方向，為企業的發展做出應有的貢獻，走出一條能充分施展才能、大干一番事業、體現自身價值的成材之路。
一般來說，企業人才對知識、個體和事業的成長的不懈追求，超過了他對組織目標實現的追求。當人才感到他僅僅是企業的一個“高級打工仔”時，就很難形成對企業的絕對忠誠。因此，企業不僅要為人才提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創造的財富，而且要充分了解人才的個人需求和職業發展意愿，為人才提供適合其要求的上升道路。也只有當人才清楚地看到自己在企業中的發展前途時，他才有動力為企業盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織結成長期合作、榮辱與共的合作伙伴關系。
三、感情留人
人非草木，孰能無情，“感情留人”是有中國特色的留人之道，是對領導者提出的新要求。“感情留人”，就是要努力營造一種積極向上，團結和諧的人際關系和工作環境，讓大家心情舒暢地工作。“感情留人”的成功與否，關鍵取決于領導。 “感情留人”工作看似很難做，其實還是比較容易的，關鍵看領導是否待人真誠。如果優秀人才對領導和企業有感情，即使別的地方條件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。這就是“感情留人”的神奇魅力。“感情留人”除了真誠相待，還得經常體察民情，真誠地為員工排憂解難，員工才會從心里信任和依賴你，就會由衷地擁戴你，有了感情，人們就會與你同甘苦、共患難，哪能輕易說走就走?
在人才使用上，要充分信任、放手使用，當他們工作中遇到困難或挫折時，給予鼓勵和支持，對于他們生活中的實際問題，要盡可能地幫助解決;同時，人才要能經得住困難與逆境的磨練和考驗，在用人時要善于把握和利用。有些領導常常有這樣錯誤的思想意識：部下實現了工作目標，完成了工作任務，那是應該的，是他們的“份內的事”，從而不加以重視，甚至連一句“謝謝你”、“辛苦了”、“干得好”之類的話也沒有。這樣，人才流失只是遲早的問題。其實，對人才的激勵不一定都要體現在金錢待遇上，有時一句口頭上的賞識和表揚，這樣一種無成本的語言激勵，卻能讓屬下心存感 激，達到“感情留人”的目的。
人道之極，莫過愛敬。這種愛才之心源于對事業的責任，但凡真正的人才對物質待遇的要求往往并不高，他們關心、看重的是自己的才華能否施展、抱負能否實現，所以，發揮人才的作用是最大的愛才;要把愛才之心體現在對人才的培養和鍛煉上，改變對人才重使用、輕培養的錯誤傾向，實現人才梯隊的持續發展，使得人才輩出。特別要注重對青年人才的培養，要把他們放在關鍵崗位和艱苦環境中鍛煉，敢于給他們壓擔子，使他們挑大梁、唱主角，通過艱苦環境和實際工作增長他們的才干，砥礪他們的作風。領導對部下要做“鼓人心、暖人心、穩人心”的工作，必須要有一副熱心腸，一顆火熱的心，與部下應建立平等、友愛、團結、互助的同志關系，營造和諧融洽的心理氛圍。領導要把員工當作知心朋友一樣交談，讓復雜的思想問題在笑聲中得到解決，讓激昂的情緒在幽默中得到溶化，讓員工輕裝上陣，更好地在自已平凡的崗位上做出佳績。