現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人員流失大的嚴重性當屬第一。而其中留人是一套系統，不是短短幾句話就說明白的。關鍵是需要根據不同的年齡層次，定員工激勵措施。
企業內部員工大致分為三類：青年，中年，老年。“青年”員工年齡階段：這個年齡階段的員工大部分是剛畢業或者畢業五年之內的。這個階段的員工，工作的價值認可和成長空間是他們最關注的。除了部分不知天高地厚的一開始就要高薪的以外。大部分員工還是清楚自身的優劣勢，懂得根據自己情況尋求發展。所以這個階段的人更多的是給予工作機會和認可。給他們充足的能力提升培訓。
很多企業盲目把薪資當成企業留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。針對成長期的年輕人，在給予薪水保障的時候，一定多給與他們能力提升的機會。而且，在這個階段的人，他對企業的文化認同感相對較強。也是企業文化滲透和忠誠度提升的最好時段。
“中年”員工年齡階段：這個年齡段的員工會有幾個特別的標志。比如已婚，有孩子等等。這個階段的員工他們最關注的是薪資和升職空間。在這個階段的員工，大部分已經成長為公司的中堅力量。他們有能力，但是也有壓力。在這個階段的員工，他們對物質的需求會很大。因為養父母、養孩子、房、車、朋友交往等等，都需要有足夠的物質基礎。所以在這個階段的員工，企業家如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。
再就是“中年”員工，他們在企業有一定的年歲，需要的是一種價值認可。這種價值更多體現在職位上。一個在崗位上矜矜業業但是十年未變的員工，他一定會選擇離職，除非他是你家親戚。所以，制定合理的晉升制度，給予這類員工極具挑戰的薪資和有誘惑力的升值空間。是企業家需要關注的。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
“老年”員工年齡階段：老年員工指在企業或者行業中有一定時間沉淀，具備一定的行業影響力和組織影響力。針對這種員工，要留住。要更注重他與企業的“生死相關”。這類人在企業中工作時間較長，具備一定的影響力。他們的收入應該都過得去，但是更高的收入也使他們的目標。如何實現呢。那就是進行股權和分紅激勵。一旦他們根據自身努力獲得了企業的股權和分紅權利，他們的主人翁地位就加強，企業的認同感和歸屬感就強。
這個階段的員工有個特點。就是在企業待的久。自身的惰性和自大心里較強。指望他們創新進取，很難。難是難，但是不代表不行。所以定期的高管培訓是很有必要的。讓他們定期接受新想法的洗禮和灌輸。并且把這類人的學習計劃當成考核標準。另外這類人最擔心的就是企業“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。因為在企業待的久，打天下的時候已經努力過，而現在老了，最擔心是被拋棄。所以建議企業家本人對他們的日常溝通和價值認可，也是非常重要的。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>