應屆畢業生人力資源網頻道 作為一個優秀的管理者，假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會發現一個詞，叫“迷茫”。于是，你自然就會看到他們出現工作沒有干勁，生活沒有意義的現象。很多的管理者“武斷”認為他們是“跨掉”的一代，沒有前途的一代。中國民間有句俗話：黃鼠狼生老鼠，一輩不如一輩！仔細想想，其實沒有那一代人比那一代人更高明，只是管理者沒有發現他們閃光之處而已。

    我夢想著：給員工進一步創造全面成長的機會

    雄鷹擇木而棲，士為知己者用。一個企業不可被復制的核心競爭力，是人才的力量。企業的擴張，其本質就是人才的復制。太陽雨的未來，必須有一大批志同道合、德才兼備的有識之士共謀發展、共圖大業。

    一、用遠大的事業來激發人

    太陽能產業，是一個可以讓我們為之奮斗終身的產業，是一個可以惠及子孫后代的產業，投身這個產業，我們感到無比自豪。一個綠色的產業，把我們緊緊聯系在一起。在這個希望的平臺上，企業為每個人創建展示自己、實現自身價值的機會。我們要面向全球進行布局、面向全國建立生產基地，我們以求賢若渴的心情，亟待著一大批優秀的生產管理、技術研發、市場營銷等關鍵人才盡快成長起來，早日橫刀立馬、獨擋一面，為公司開疆拓土、建立大業。信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志

    二、用正確的意識來塑造人

    態度決定一切。態度，其本質就是人的思想意識，是決定一個人潛能的主要元素。信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志

    一是認同的意識。

    與企業一起發展的是那些認同企業價值觀的人。長期影響不了的人，不能用。道不同，不相為謀。我們在2003年堅持統一的用人標準。五種人“堅決不用”：一是不孝敬父母的人堅決不用；二是和兄弟姐妹關系不好的人堅決不用；三是不講信用的人堅決不用；四是用幾個名字，到一個企業換一個名字的人堅決不用；五是經常更換手機號碼的人堅決不用。現在加上第六條：長期影響不了的人，堅決不用。

    人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

    人才成長有三個過程。一是人材。材質好，德與識有良好的基礎，才有可塑性。二是人才。經過培養，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三是人財。在企業中快速成長，具備了很強的專業能力，為企業創造價值，為自己創造財富。

    二是“為客戶提供有價值服務”的意識。

    “為客戶提供有價值的服務”是我們要長期堅持的目標和使命。決戰在市場，決勝在工廠。要與客戶共贏，而不能與客戶爭利。

     三是敢于超越意識。

    沒有突破，只能說明自己死掉。自己不能壯大自己，自己就會被自己消滅。《世界是平的》這本書中對企業的存在狀態有這樣一個比方：“在非洲，羚羊每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最快的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，你最好開始奔跑。”企業奔跑的力量，來自不斷創新的管理。

    當前“屁股決定腦袋”意識，在我們部分員工、特別是管理者身上有些過頭。做事情、想問題，只從自身利益、本部門的利益出發，不考慮公司的整體利益，最終影響企業的整體效率和做事的效果。沒有全局觀的人，不是真正的人才，只能成為公司發展的瓶頸，是不能予以重用的。

    三、用良好的制度來提高人

    建立企業大學。我們將融合企業內外的資源，建立健全的內部培訓體系，生產現場、質量檢驗、研發技術、市場營銷為序列，建立崗位標準，固化知識成果，開發課程體系；吸引天下英才，壯大培訓師隊伍；規范培訓流程，實施培訓激勵舉措，建立屬于我們自己的太陽雨大學、四季沐歌大學，打造具有我們太陽雨特色的人才批量生產的“模具”。

    建立培訓師的培訓及激勵制度。我們要加強內部培訓師的培訓，做到請進來、走出去，提高課程設計能力、授課指導能力。加強對培訓師的激勵，建立助理、初級、中級、高級培訓師論證制度，給他們高待遇、高工資。

    建立ie工程推進機制。去年我們舉辦了ie培訓班，這只是一個開始。今年，我們要通過外部智力資源指導和內部全員持續改善相結合的方式，提升員工自我超越意識，提高員工持續改善技能，建立精益生產的長益管理機制。

    建立人才成長的通道。人才是激勵與培養出來的。我們要建立人才的成長通道，研發、設備等技術人員建立以技術員、助工、工程師、高級工程師、資深專家為等級的職稱制度，操作人員要建立以初級工、中級工、高級工、技師為等級的晉級制度。不同的崗位建立系數，同一崗位建立等級，確保員工有價值的實現感。

    四、用優秀的人格來影響人

    影響人的能力，是企業的重要競爭力。欲達已先達人，欲樹已先樹人。人生的態度，決定人生的高度與深度。中高層管理者的人格魅力，影響著企業或團隊人才隊伍的穩定性和戰斗力。對能人要有容納的肚量，對新人要有培養的胸懷，是當前我們太陽雨評價一個團隊帶頭人是否具備領導魅力的重要標志，也是對當前公司一小部分有保守狹隘思想的管理者進行心態調整的具體要求。

    德魯克認為：任何行業的頂尖人物都把自己培養出來的人才，視為他們能留存于世的最引以為豪的紀念碑。胸懷多大，事業才有多大。

    五、用向上的正氣來引導人

    正氣，是一個企業強大的力量。習慣一旦養成，就會影響員工的一輩子。員工有了嫉惡如仇的正氣，企業就會無往而不勝。有這樣一個印度故事：一位小偷為了報復法官，拐走了法官年幼的兒子，并將其訓練成一個江洋大盜。若干年后，法官審判其親生兒子，發現其兒子已經很難改其惡習——人的習慣一旦形成，往往是很難逆轉的。

    一是接受監督的風氣。沒有監督的管理，是無效的管理。沒有監督的組織，是一個危險渙散的組織，好的員工都會有走邪路的可能。有了科學的監督機制，員工就有了安全成長的保障線。一是健全組織監督。設立法務部，加強稽核的力度。二是擴大群眾監督路徑。建立多個意見箱等渠道。

    二是容納新人的風氣。隨著公司規模的擴大，五湖四海的人才匯聚太陽雨，良好的人文環境氛圍是留住人才的空氣。我們用誠信的核心價值觀來統一大家的行為，用共同的使命來統一大家的思想，用明晰的奮斗目標來統一大家的方向，以促進老員工與新員工、本地員工與外地員工的心靈融合。

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