正所謂“千軍易得，一將難求”，這也使得目前企業人力資源招聘管理部門最為重要的工作之一，在這個信息泛濫的時代，從海量信息中搜索到企業所需要的關鍵人才，往往是企業人力資源部門甚為煩惱之事。老板壓得緊，人才搜索沒思路，招聘宣傳沒效果，最終只能“望才興嘆”了。
就目前而言，關鍵性人才的慣性短缺、素質難養、流失透支都是企業人才不足的憂患，其實關鍵人才的缺乏會影響到企業的核心競爭力，甚至危及到企業的長期發展。對于未來，對企業關鍵性人才的競爭也會越演越烈，如果hr幫助企業獵取或者吸納更多的關鍵人才，則會為企業的綜合競爭力添光增彩。
關鍵人才處于人才體系金字塔的上層部分，屬于社會精英階層，也因此對于企業來說是一種稀缺資源，因此小編認為這類人才不適合通過人才市場或者現場招聘以及網絡等渠道，hr在關鍵人才的選用上，要打通特有的信息渠道，掌握有效的人才信息，才能為隨后制定的獵取策略奠定基礎。
其實企業人力資源部門，要獲得社會上關鍵人才的信息，可以通過專業期刊、行業雜志、行業論壇、專業論文、行業協會等多種渠道，獲得關鍵人才的信息，或者說定期或者不定期地參加一些關鍵性人才集中信息的溝通，了解掌握行業人才的存量與增量情況，為進一步溝通做好鋪墊。
現今的企業在招聘時都顯示出一定的保守性，更多的企業選擇了“內外部推薦”作為獲取關鍵人才的首選方式，對于獵頭也只是第二選擇，而且企業在關鍵人才的選擇上更加強調主動性，對于企業來說，關鍵人才核心能力主要集中在：有效溝通、解決問題與制定決策、創新思維、戰略性思考、全球視野、企業家精神等方面。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
hr要幫助企業建立科學合理的薪酬制度及職業發展通道。企業管理制度是企業運營的基礎，其中，最為敏感的就是企業的薪酬激勵制度和職業發展通道。只有建立科學合理的薪酬制度和職業發展通道，才能保障員工在自己的職業道路上望得更遠、看得更清。
企業要清晰地認識到關鍵人才對于企業發展的重要性，以積極的姿態來面對關鍵人才的招聘;要明確關鍵人才在企業中的定位，以正確的心態面對關鍵人才篩選，進行有針對性的篩選，確保選擇的人才是企業真正需要的人才;要清楚關鍵人才的價值立場和需求，科學管理關鍵人才，確保關鍵人才的價值和潛能得到有效發揮，最終實現企業和人才共同成長的雙贏目的。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
小編認為，在成功獵取關鍵人才道路上，最好還是借鑒國外招聘選拔的科學模型和規范，同時更要結合國情以及企業的具體發展情況。在人才篩選環節把握力度，在人才使用和管理上把握好效度。
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