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對于任何企業(yè)來說，擁有一個(gè)強(qiáng)效的領(lǐng)導(dǎo)力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過艱難時(shí)期尤為重要的條件。然而，事實(shí)上，對于高管人才需求卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能勝任高管職位的人才供應(yīng)，企業(yè)因難以覓到高管人才成為普遍的一種現(xiàn)象。
事實(shí)上，小編認(rèn)為企業(yè)要解決這個(gè)問題不僅僅只是從外部招聘，企業(yè)也可以通過不少方法來提高其現(xiàn)有高管或潛在高管的學(xué)識和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里列舉了以下幾大方面，希望對企業(yè)老板有所幫助。
1、掌握高管職位的能力體系
企業(yè)需要意識到符合高管職位的人才必須具備一些非常基本的技能、能力和知識基礎(chǔ)，并能夠準(zhǔn)確掌握和勝任高層管理者職位所需的能力體系與要求，對于那些有志向進(jìn)入企業(yè)管理的員工個(gè)人的未來發(fā)展極為重要。這些能力包括智力以及外向和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿裉刭|(zhì)，此外還有口頭表達(dá)能力以及晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的意愿或動力。
2、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)層人才信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)需盡早確認(rèn)哪些人具備晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的潛質(zhì)。有很多方法可用于辨識人才的資質(zhì)，但最有效的還是根據(jù)當(dāng)下的表現(xiàn)以及過往的職位進(jìn)行判斷。此外，企業(yè)和員工自身也可采用自我評估工具審視這些潛在人才在各項(xiàng)基本資質(zhì)中的優(yōu)勢與不足。
許多公司尚未建立任何識別和發(fā)展高管人才的正式培養(yǎng)計(jì)劃或路徑。相反地，人才的培養(yǎng)取決于員工的自主性，企業(yè)一方幾乎不參與。這種情況在小型企業(yè)里尤為常見。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
3、系統(tǒng)的培訓(xùn)
企業(yè)需要意識到正規(guī)教育的重要性。為了讓員工全面系統(tǒng)地了解企業(yè)如何運(yùn)作，企業(yè)必須為員工提供基礎(chǔ)的培訓(xùn)，小編上已有許多領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程和教育方案，這些課程的目的在于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)鼓勵雇員參加高管教育課程，包括長期和短期課程來提升個(gè)人能力。
4、引導(dǎo)職業(yè)化能力提升
一旦確定了具備潛質(zhì)的雇員，企業(yè)應(yīng)提供各種機(jī)會來引導(dǎo)和提升他們的職業(yè)能力。研究結(jié)果表明，通過激勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)來拓展能力是一種相當(dāng)有效的途徑，即便他們可能遭遇失敗。此外，企業(yè)也應(yīng)鼓勵員工擔(dān)任或被調(diào)配至其他崗位，借此增進(jìn)他們對公司及運(yùn)營方式的了解。更重要的是，為順應(yīng)全球一體化趨勢，企業(yè)管理層獲得接觸不同的文化和企業(yè)的機(jī)會，以及分派到國外的工作經(jīng)歷正變得日趨關(guān)鍵。
5、及時(shí)接收反饋意見
企業(yè)可通過來自上司、同事、導(dǎo)師，甚至教練的建議和反饋來幫助員工發(fā)展。這種類型的關(guān)系網(wǎng)是一種強(qiáng)大的發(fā)展機(jī)制。“力”需要在一定的“場”內(nèi)進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)力也需要借助一定的“場”，其中最主要的就是組織，只有在組織框架內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力才會產(chǎn)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、組織及其目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的重要因素。
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