在當今時代里，市場經濟的激烈競爭已然成為了人才之間、知識之間的競爭，隨著市場經濟體制的不斷完善，筆者發現很多企業老板和hr在人才使用上發生了一些顯著的變化，許多老板和hr仍然固守著原有的思維方式和工作方法，導致他們陷入了一個又一個的誤區之中，人力資源管理在不同程度上存在著不成熟的現象。
目前，相當一部分企業在用人時，只相信知名企業出來的人就是“好”的，用人只用“名企”出來的人。這很大程度上來源于招聘管理人員的誤區，他們根本不去認真地評估分析一下自己企業所處的發展階段、企業目前的現狀，之后再據此，制定招聘戰略，確定招聘目的，即應該招聘什么樣的人能和企業所招聘的職位相匹配。
另一方面，他們也不去認真地分析和考察一下“名企”出來的人，所擁有的業績是在什么樣的企業發展階段、什么樣的企業現狀內取得的，這樣的發展階段、現狀與我們目前企業之間的匹配度如何，相差多少等。總而言之，這些企業盲目地認為，在著名企業干得好的，也一定能在本企業取得良好效果，這種認識誤區致使選人用人失敗。
而且，在現如今的企業里，在人才的使用上，將經驗放在重要位置。其實，這一做法有失偏頗。經驗固然重要，但經驗本身有其固有的屬性，由于不同企業其管理模式、發展戰略、市場規劃、生產形式等方面都有各自的特點，因此此企業的經驗不等于彼企業的經驗。
另外，在人才的使用上，將經驗放在重要位置。其實，這一做法有失偏頗。經驗固然重要，但經驗本身有其固有的屬性，由于不同企業其管理模式、發展戰略、市場規劃、生產形式等方面都有各自的特點，因此此企業的經驗不等于彼企業的經驗，而且，有經驗的人的思維模式一般有一個比較固定的模式，工作方向也有一個固定的范圍，喜歡按照以往的經驗去做，很難會有新的突破和改變。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
現代管理區別于傳統管理的特征之一就在于能否領導一群原本并無聯系的人，朝著一個共同的目標挺進，現代企業應該依靠共同的價值觀來維系，而不是依靠親情來維系，如果企業做不到這—點，那就離現代管理太遠了。
企業在用人時，通常犯一個錯誤就是：不用制度去“疑”人，去監督人，而是心態上“疑”人。能人不能不用，卻又擔心害怕其對企業不忠，企業在用人時心態上“疑”人，為此付出的代價是巨大的，就好象引進人才的管道鋪好了，把人都引進來了，而到了釋放潛能，放“水”的時候卻把水管“堵”住了，不僅“選人”工作前功盡棄，而且人才也就從企業的“資產”變為了企業的“負債”，對于企業與員工個人雙方皆是一種損失。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
一個人如果有合理、合法的追求，他就會為了達到這個目的，千方百計地努力工作，甚至不會讓任何一個機會失之交臂，這類人工作干勁足，充滿激情、富有活力和創造力，總之，人只有在需求沒有得到滿足的情況下，追求才不會停止。因此，合理培養并調動人的欲望、需求和動機，才能調動那些希望通過努力，實現自身價值的“能者”的積極性，才不會埋沒人才，有利于讓人才脫穎而出。
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網