二十一世紀什么最貴?
人才!
這雖然是電影中的一句經典的話，但也充分說明21世紀的企業競爭無疑是人力資源的競爭，優秀人才是企業的寶貴財富。因為在競爭激烈的今天,誰的人員優秀，誰就有了在競爭中領先的一項重要資源。所以選拔一批符合企業發展要求，具有良好專業素養與職場能力，能夠擔當起行業使命的優秀人員是企業發展之急需。
其實人是很復雜的，一般可以將這個社會的人分為四類：人物、人才、人手、人渣。
第一類是人物，像偉大領袖、國家元首、企業家，即能夠改變別人命運的人;當然這種人屬于社會的極品。第二類是人才，像經理人，學術人員，即能夠決定自己命運的人;第三類是人手，出賣勞動力維持生存的人;最后一類是人渣，不知道自己能做什么，反而給別人制造許多麻煩的人。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
一個企業需要什么樣的人才跟企業目前所處的行業、企業本身的發展速度以及規模都密切相關。對于我們一個剛剛新組建的品牌企業的發展來說，一般要的是第二類，而第二類人員又可以分成以下四種類型，即技能型人才、經驗型人才、宗師型人才、大師型人才。這四類人的特性如下：
第一類型是“技能型人才”信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
高資歷，能力強、肯吃苦，不好高騖遠，而且進入社會有多年的經驗，曾經有過一些成功案例或輝煌驕人的業績，能說會寫善做，具有良好的團隊合作精神及人際關系和溝通能力，而且有著堅強的心理承受能力，并能夠在較高壓力下穩健工作，給自己樹立了良好的個人品牌價值而且會宣傳，所以幾乎是順風順水，談起理論與實戰總是一套又一套，是社會上比較受矚目的高人——這種人才，稱呼為“技能型人才”或“實戰型人才”，這類型人才通用的口頭禪為：“營銷的道理都是相同的，沒有什么解決不了的問題”;
第二種類型是“經驗型人才”
進入社會時間比較長，可即時投入工作，而無須太多培訓支出，但是此類人在過去遭遇的失敗比較多，從失敗中也總結了很多教訓，但是也因此做事審慎有余、激情不足，這類型的人通常老板覺得他們老氣橫秋，成為公司發展的絆腳石，不過，在公司不順境的時候，往往這類型的人能夠穩住陣腳甚至力挽狂瀾，因此又少不了他們，這種人才可以稱呼為“經驗型人才”，這類型人才通用的口頭禪為：“不熟不做，這種事情我們過去是這么處理的......”。
第三種人類型是“宗師型人才”
高學歷、高資歷，曾經或現在有著輝煌的光環背景，自以為是，跟第一種人很相似，但是因為比第一種人的更加目中無人，所以后來遭遇的挫折更大，可以說九死一生，不過因為不屈不饒的個性，最終對自己的人生經歷反思之后，幡然醒悟，尋找到彼岸之路，始終能夠保持良好的心態面對成功與失敗，總能夠保持激情與悠閑于一身，剛接觸感覺這種人才感覺他們非常光芒四射，但是經過一段時間了解多了也就覺得沒有什么，也不外如此而已;接觸時間很長了，又發現他們身上總有很多說不清楚的吸引力，而且似乎天大的難題到了他們手里似乎都煙消云散，就像孔明的鵝毛扇輕輕地一搖，對策妙計就出來了，而解決問題的方法又是那么樸素簡單;這類型人才很難給一個名稱，大概可以稱呼為“宗師型人才”;
第四種人類型是“大師型人才”
知識面寬、學識淵博，閱歷豐富，具有多方面技能，有上述三種人才的優點，但是，跟第三種人才不同，他們不去回答任何解決問題方法，而是通過激勵那些詢問他答案的人自己想辦法解決問題，他們的鼓動性很強，宣染性特好，尤其能說故事，懂得觸類旁通激發別人，常常讓人感覺“聽君一席話、勝讀十年書”，但是過不了多久，那個提出問題的學生就發現“我還是不知道怎么解決這個問題，唉，看來我的悟性不夠，領悟不了大師的教導”，于是對大師的崇拜又增加了幾分;這類型的人才，基本上是終極人才了，所以，我們大概可以稱呼為“大師型人才”;不過，這類型的人才有一個克星：那就是如果他遇到了上面說的第三類型的人才，會趕緊躲著走;不過，第三類型的人才也有克星：那就是大多數的總經理。
當然一個企業需要什么樣的人才，并非每一個階段都一樣，這要根據實際情況，你們企業處于什么樣的發展階段呢?象我們這樣一個新品牌企業，還剛剛組建銷售團隊，很多基礎設施都沒有好時，此時拓展市場最重要，這時候當然要找技能型的人才。但是當我們的企業公司發展很迅猛，而且攤子鋪得很大，麻煩事情接踵而來時，這時候就需要經驗行動人才了;而對于第三第四種類型的人才，可不是一般企業能用得起，大多數要慎用，因為成于蕭何敗也蕭何，風險性太大。
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