就最簡(jiǎn)單的形式來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略思考，就是要決定把你的時(shí)間、人力和金錢(qián)，聚焦在哪些機(jī)會(huì)上，以及應(yīng)該放棄哪些機(jī)會(huì)。歷史上最偉大的戰(zhàn)略思想家之一的拿破侖曾經(jīng) 如此下了結(jié)論：“為了把卓越超群的力量集中在一個(gè)地方，那其他的地方就必須要省下力量。”如果，早已不在人世的專(zhuān)制法國(guó)皇帝并不怎么適合你的風(fēng)格，那么邁 克爾·波特曾這么描述過(guò)戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略的根本之道，就是要選擇不做哪些事情。”

　　對(duì)于高層管理而言，這通常意味著，決定把一家公司賣(mài)掉，以便買(mǎi)下另一家公司。更常見(jiàn)的情況則只是單純意味著，決定把某些計(jì)劃擱置起來(lái)，以便把大部分資源都集中在一些關(guān)鍵領(lǐng)域上。

　　這聽(tīng)起來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單。不過(guò)，有三個(gè)無(wú)所不在的錯(cuò)誤觀念，持續(xù)讓?xiě)?zhàn)略思考在當(dāng)前的組織里變成一項(xiàng)不易掌握的技能。

　　迷思一：生產(chǎn)力就是目標(biāo)。

　　生產(chǎn)力的目的是為了把工作完成。至于戰(zhàn)略思考，則是把正確的工作好好地完成。這一項(xiàng)事實(shí)的必然結(jié)果就是，戰(zhàn)略需要留下某些沒(méi)有完成的工 作，而這會(huì)引發(fā)不悅情緒的強(qiáng)烈組合。當(dāng)你讓某些項(xiàng)目沒(méi)有完成，或是只完成了一半的時(shí)候，你就必須犧牲堅(jiān)定追求目標(biāo)時(shí)所擁有的那份自信和控制感。這時(shí)，你需要跟自己投入了大量時(shí)間和金錢(qián)的鐘愛(ài)項(xiàng)目道別，而且要跟討厭失落的普遍心理現(xiàn)象苦苦斗爭(zhēng)。同時(shí)，你也需要處理社交上的痛苦和遭受拒絕的感受，因?yàn)槟惚仨毟?訴團(tuán)隊(duì)中某些成員，他們的偉大構(gòu)想或者整個(gè)功能領(lǐng)域，由于某項(xiàng)更有價(jià)值的事情，已經(jīng)被公司降級(jí)了。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　在面對(duì)所有那些令人不悅的情況時(shí)，持續(xù)努力追求生產(chǎn)力就會(huì)相當(dāng)吸引人。畢竟，具有生產(chǎn)力還會(huì)有什么錯(cuò)呢?

　　問(wèn)題是，從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看，生產(chǎn)力是無(wú)法被確知的。生產(chǎn)量跟追求卓越完全不一樣。缺乏了戰(zhàn)略，生產(chǎn)力就毫無(wú)意義。正如同彼得·德魯克名聞遐邇的看法：“用有效率的方式完成不應(yīng)該做的事情，是世上最無(wú)用之舉。”因此，下一項(xiàng)挑戰(zhàn)便是清楚地了解，哪些工作才是正確的工作。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　迷思二：領(lǐng)導(dǎo)人的工作是確認(rèn)哪些是重要工作。

　　這里有一項(xiàng)快速的練習(xí)：列出你的團(tuán)隊(duì)目前正在進(jìn)行的每一項(xiàng)項(xiàng)目和計(jì)劃。在你完成之后，在所有那些不重要的事項(xiàng)上劃下一條線。

　　如果你跟絕大部分的團(tuán)隊(duì)一樣，那么你列表上的項(xiàng)目不會(huì)有任何一項(xiàng)被排除在外。那是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的每一項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)于某處的某人都有 某種程度的“重要性”。這些項(xiàng)目都以某種含糊的方式“增加了價(jià)值”。這就是為什么如果要辯論哪些項(xiàng)目很重要，最后會(huì)徒勞無(wú)功的原因。做戰(zhàn)略規(guī)劃思考的人必須要 決定聚焦在哪些地方，而不只是哪些工作是重要的。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)人必須有意識(shí)地把某些“重要的”項(xiàng)目擱置起來(lái)，或是忽略某些“重要的”機(jī)會(huì)。

　　有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)會(huì)努力加班，以便以“先到先處理”的方式，完成一個(gè)接著一個(gè)的重要項(xiàng)目的時(shí)候。然而，戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)則是在決定，哪些項(xiàng)目會(huì)對(duì)于組織宣布的戰(zhàn)略最有貢獻(xiàn)，然后把其余“重要的”項(xiàng)目先暫時(shí)擱置一旁。

　　迷思三：戰(zhàn)略思考談的事情只跟思考有關(guān)。

　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力并不是個(gè)數(shù)學(xué)問(wèn)題或者思考實(shí)驗(yàn)。最終來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略思想必須產(chǎn)生戰(zhàn)略性行動(dòng)。完整的成本效益分析往往充斥了令人著迷的預(yù)測(cè)、引人 注目的線性趨勢(shì)，這些足夠漂亮而又勞累繁重的電子表格，足以讓新近畢業(yè)的企管碩士喜極而泣。可是，如果這些分析缺乏了可以付諸行動(dòng)的決策，便完全沒(méi)有任何 用處。就算面對(duì)了不確定性、復(fù)雜性，還有無(wú)所不在的失敗可能性，到了最后，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)人還是必須挺身而出，決定團(tuán)隊(duì)會(huì)聚焦以及不會(huì)聚焦在哪些工作上。

　　拿破侖舉起了他的雙角帽向這項(xiàng)真理致敬，他曾經(jīng)說(shuō)，“比起能夠做出決策，沒(méi)有任何事情還要更為困難，因此也更為珍貴。”或許，這也正是為什么“做決策”這一珍貴能力能夠成為界定最高領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)的原因。
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