今天所有的企業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的，所以即便你招聘到一個(gè)優(yōu)秀的人，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)技能，可能也會(huì)英雄無(wú)用武之地。即便是最有才能的，最有經(jīng)驗(yàn)的員工，也培養(yǎng)技能，這樣他們才能在他們目前的角色里成功，同時(shí)也準(zhǔn)備進(jìn)入更高的層級(jí)。但是有一個(gè)問(wèn)題是在所有企業(yè)中都普遍的，就是當(dāng)你的企業(yè)專(zhuān)注于每天“實(shí)實(shí)在在的工作”時(shí)，很難找到時(shí)間去學(xué)習(xí)和培養(yǎng)這些所需的技能。在很多單位，學(xué)習(xí)被放在最后考慮的事情，結(jié)果就是從來(lái)沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)。

　　作為這種情形的結(jié)果，就是你的人不能發(fā)展出他們需要承擔(dān)更大責(zé)任的技能，領(lǐng)導(dǎo)者也不能授權(quán)，因?yàn)樗麄兪俏ㄒ恢廊绾巫龅娜耍谑呛酰總€(gè)人都有挫敗感。

　　那么，你怎樣培養(yǎng)一種方法來(lái)學(xué)習(xí)，既不會(huì)太消耗時(shí)間，也不會(huì)打破你的預(yù)算呢?近來(lái)，美國(guó)davis& company的ceo和創(chuàng)始人alison davis在inc.com 上分享了她針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建立的一種框架，針對(duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)在管理一項(xiàng)挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，需要培養(yǎng)初級(jí)員工的問(wèn)題。

　　第一步：定義你的團(tuán)隊(duì)需要的技能。和你的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理一起，在一年的開(kāi)始或者周期性的，來(lái)定義以下部分所需的技能：

　　* 人際關(guān)系技能(比如合作、傾聽(tīng)…..)信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　* 技術(shù)技能(比如微軟的office， html。。。。。)

　　* 專(zhuān)業(yè)技能(比如寫(xiě)作、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理……)信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　* 概念性技能(比如戰(zhàn)略規(guī)劃，決策制定，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)….)

　　第二步：定義單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員想培養(yǎng)的技能(或者他們的經(jīng)歷認(rèn)識(shí)他們應(yīng)該培養(yǎng)的)。alison davis的公司每年都要做這個(gè)，而且把其作為他們績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分。他們會(huì)問(wèn)員工，他們想學(xué)什么，問(wèn)他們的經(jīng)理，他們認(rèn)為他們的團(tuán)隊(duì)成員需要培養(yǎng)什么技能。

　　第三步：組織和優(yōu)先化。一旦他們建立一個(gè)全面的列表，了解員工的偏好，他們會(huì)決定哪種技能對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，或者一個(gè)層級(jí)是最優(yōu)先的。當(dāng)一些員工會(huì)在個(gè)人基礎(chǔ)上培養(yǎng)他們的技能時(shí)(比如參加一個(gè)工作小組來(lái)學(xué)習(xí)html5編程)，他們也會(huì)創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)短的學(xué)習(xí)主題列表，而這些主題，他們也會(huì)作為公司層面來(lái)解決。

　　第四步：決定學(xué)習(xí)方法。一個(gè)好的學(xué)習(xí)規(guī)劃遠(yuǎn)超過(guò)派一個(gè)員工去上課，以及以下形式的組合：

　　* 學(xué)習(xí)活動(dòng)(內(nèi)部和外部)比如講習(xí)班、課程、會(huì)議，研討會(huì)。

　　* 體驗(yàn)性的學(xué)習(xí)。比如，在角色中的工作，特別任務(wù)，協(xié)同交易，工作影子學(xué)習(xí)

　　* 導(dǎo)師/教導(dǎo)(因?yàn)榻虒?dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)，也分享知識(shí))，比如有組織的導(dǎo)師/教練，伙伴，共同興趣小組

　　* 知識(shí)管理，比如最佳時(shí)間分享，推薦和閱讀材料，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以及流程記錄。

　　第五步，建立一個(gè)6-12個(gè)月的學(xué)習(xí)規(guī)劃。讓規(guī)劃簡(jiǎn)單，你不想過(guò)火，但是創(chuàng)建如下的一個(gè)簡(jiǎn)單框架：

　　* 方法

　　* 角色和責(zé)任

　　* 時(shí)間表/日期

　　第六步：推進(jìn)，反饋，重復(fù)。現(xiàn)在你已經(jīng)讓當(dāng)事人啟動(dòng)了，通過(guò)以下方式建立你的動(dòng)力：

　　* 從團(tuán)隊(duì)成員那里收集周期性的反饋。

　　* 每個(gè)季度重新審核你的計(jì)劃，有必要的進(jìn)行調(diào)整。

　　如果你希望你的團(tuán)隊(duì)成員都能迅速成長(zhǎng)，不要忘記幫助他們學(xué)習(xí)更多。只要他們成長(zhǎng)了，你的企業(yè)才能更成功。
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