內部培訓師，是指在企業(yè)內部選拔，經過培訓、認證、聘任，且主要面向企業(yè)內部員工進行培訓授課的員工。
來自企業(yè)內部的內部培訓師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學員素質狀況，企業(yè)運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專業(yè)或骨干崗位，對企業(yè)的專業(yè)崗位的專業(yè)知識有更加充沛的經驗儲備，這些都是使其更容易挖掘出學員的短板和培訓需求的關鍵部分。而來自本企業(yè)的實際經驗儲備，更容易使學員達到預期的培訓效果。
在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對于培訓的方式和主體，應有不同的側重。企業(yè)發(fā)展初期的重點在于提高創(chuàng)業(yè)者的營銷公關能力以及客戶溝通能力。而在發(fā)展期，重點在于加快培養(yǎng)中層管理人員，以為企業(yè)的未來發(fā)展做好儲備。
企業(yè)在成熟期，已經完成了規(guī)模擴張，成為了行業(yè)內的主要競爭者。處于成熟期的企業(yè)，管理上也已經較為成熟，已經能夠定期對各種人才隊伍進行培訓，師資需求量大，對擁有理論基礎和豐富實踐經驗的培訓師需求更為迫切，成熟期企業(yè)大量的人才更能滿足此種需求，同時也擁有內部培訓師隊伍的管理能力。
那么如何做好企業(yè)內部培訓師的培訓呢?信息源:惠州人才網_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;/span>
第一，本著建設與提高的原則，內部培訓師的授課能力、課程開發(fā)能力、信息處理能力等與培訓相關的能力需要隨著外部環(huán)境的變化，專業(yè)程度深入，企業(yè)培訓需求的發(fā)展，以及內部培訓師個人工作與實踐經驗的積累而提高。同時，企業(yè)在培訓管理以及企業(yè)價值觀方面均有統(tǒng)一性的方面，內部培訓師作為踐行者和引領者，需要對此有更為有力的貫徹。
第二，在企業(yè)的內部培訓師建設實踐中，初次選拔就完全達到任職資格要求者畢竟較少，所以，對有潛質的候選人進行培訓是對內部培訓師培訓中的重點內容。從內部培訓師的任職資格來說，知識基礎、專業(yè)能力與經驗的提升必須更多地依賴個人的學習以及工作實踐的積累，因而對其培訓的內容主要集中在：1表達能力與方法訓練;2課程及教材編寫方法訓練;3教學編排以及實施方法訓練。信息源:惠州招聘網_www.dcxycff.com_雄鷹標志
第三，企業(yè)內部培訓師的評估認證，其內容不僅包括對內部培訓師人員進行選拔評估確認，而且包括能力分級評估確認。評估標準主要來自于任職資格，并將任職資格轉化為可量化可分級評估的標準。內部培訓師的任職資格主要包括在知識、經驗、課程開發(fā)設計、授課能力四個方面達到一定的標準。
評估可根據(jù)企業(yè)需求和實際狀況進行，可組成評審委員會，直接按照評分標準對候選人進行綜合評估，也可結合基準比照、專家評審、學員滿意度調查等方式。在確定評估結果后，企業(yè)對其進行確認的過程。認證是對其評估期所處能力等級的確認，是企業(yè)對內部培訓師進行聘任和管理的基礎依據(jù)。
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