作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。
眾所周知，企業薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現對人力資源的監督、管理和優化配置。不同的企業對薪酬體系的設計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握企業管理培訓薪酬要素在企業營運過程中的體現出管理思想，薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出最大的作用。
為實現上述目標，薪酬管理體系設計必須遵照以下幾步細致入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。
第一、企業管理培訓薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分
它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題，是整個薪酬設計的基礎，只有實事求是的薪酬調查，才能使薪酬設計做到有的放矢，解決企業管理培訓的薪酬激勵的根本問題，做到薪酬個性化和有針對性的設計。
通過科學的問卷設計，從薪酬水平的三個公正(內部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成現有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。主要收集行業和地區的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息。
第二、企業管理培訓確定薪酬原則和策略
企業管理培訓薪酬原則和策略的確定是薪酬設計后續環節的前提。在充分了解企業目前薪酬管理的現狀的基礎上，確定薪酬分配的依據和原則，以此為基礎確定企業的有關分配政策與策略，例如不同層次、不同系列人員收入差距的標準，薪酬的構成和各部分的比例等。
第三、企業管理培訓職位分析與崗位評價
職位分析是薪酬設計的基礎性工作。基本步驟包括：結合企業經營目標，在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系;然后進行崗位職責調查分析;最后由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。
崗位評價重在解決薪酬對企業內部的公平性問題。通過比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列。崗位評價以崗位說明書為依據，方法有許多種，企業可以根據自身的具體情況和特點，采用不同的方法來進行。
第四、薪酬類別的確定
根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同類型的人員應當信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志采取不同的薪酬類別，例如：企業高層管理者可以采用與年度經營業績相關的年薪制，管理序列人員和技術序列人員可以采用崗位技能工資制，營銷序列人員可以采用提成工資制，企業急需的人員可以采用特聘工資制等等。
第五、企業管理培訓薪酬結構設計
薪酬的構成因素反映了企業關注內容，因此采取不信息源:電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志同的策略、關注不同的方面就會形成不同的薪酬構成。企業在考慮薪酬的構成時，往往綜合考慮以下幾個方面的因素：一是職位在企業中的層級，二是崗位在企業中的職系，三是崗位員工的技能和資歷，四是崗位的績效，分別對應薪酬結構中的不同部分。
最后，企業薪酬管理體系設計必須根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志才能充分發揮薪酬激作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。
眾所周知，企業薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時信息源:電子商務人才網_www.job003.cn_雄鷹標志，實現對人力資源的監督、管理和優化配置。不同的企業對薪酬體系的設計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握企業管理培訓薪酬要素在企業營運過程中的體現出管理思想，薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出最大的作用。